在人生的不同阶段,人们有时需要做出重要改变。在面临重要改变时,我们每个人都需要帮助。 本书作者理查德教授及其团队发现:在助人工作中,专注于“修复”他人、纠正问题或填补现状和理想水平之间的差距,并不能很好地激发他人实现积极的改变。这种以问题为中心的方式会引发生理反应,使人产生防御心理。要想让改变持续发生,人必须是有意愿的、内在驱动的,而不是受外界驱动的。帮助他人学习和改变不能只专注于解决问题,而必须关注这个人对自己的积极看法或者长期持有的鼓舞人心的梦想或目标。 作者在书中提出了一种积极的教练模式——同理心教练,并使用丰富的案例展示了同理心教练如何培养人们的创造性思维,帮助人们实现自己真正渴望的成长。 本书不仅包含理查德教授及其团队数十年的研究依据,还提供了大量探究性的问题和鼓励自我反思的练习。阅读本书,你可以理解如何更好地挖掘他人学习和改变的意愿,以更富有同理心的方式教练或领导他人。

统计数据表明,超过50%以上的新创企业在几年内都将会倒闭。即使有些企业确实幸存下来了,可创业者却没有坚持下来。如何才能避免或减轻企业创建中的这些危险和陷阱呢?本书将财务学和经济学的理论和方法应用于迅速发展的创业融资领域,帮助你深刻理解新创企业融资的价值,以便在企业融资时乃至日常运营中做出的决策。 ·本书建立在公司财务和财务经济学工具和方法的基础上,并将它们极大地扩展到用于解决与创办和培育新创企业相关的困难以及重要的财务问题上。 ·本书聚焦于新创企业融资如何增值及将边际投资机会转变为有价值的投资机会这一问题,强调了将价值创造作为创业者或投资者对每个融资选择的目标。 ·本书特别探讨了风险和不确定性对新创企业成功的影响问题。 ·本书用较大的篇幅专门对新创企业预计财务报表的预测进行了介绍。 ·本书提供了一份关于新创企业各类估值方法的综合性调查,侧重点从合约的角度来解决估值问题。

当看到参加电视真人秀的气焰嚣张的选手被羞辱,听说自以为是的政客的丑闻被曝光,甚至目睹自己妒忌的朋友遭遇挫折时,我们为什么会偷着乐呢?虽然大多数人都有幸灾乐祸——把自己的快乐建立在别人的痛苦之上——这种负面的社会情绪,但为什么没有人愿意承认呢?在《暗黑心理学:幸灾乐祸与人性的阴暗面》这本开创性的心理学著作中,研究妒忌、羞耻等负面情绪的理查德•史密斯教授基于实验心理学的新成果,结合自己的亲身经历,从历史、政治、文学、体育、娱乐、日常生活等诸多领域撷取了大量震撼人心的案例,深入剖析了幸灾乐祸现象产生的原因、发生机制和造成的后果,并通过挖掘社会比较、妒忌、自卑感和优越感与幸灾乐祸的关系,揭示了潜伏于人性深处的黑暗面,为我们全面、彻底地洞察人性奥秘打开了大门。幸灾乐祸尽管普遍存在,但并非无药可救。作者认为,与其借助宗教信仰、道德规范或社会习俗压抑这种情绪,不如在深度认同、接纳不完美的人性的基础上学会宽容。唯有如此,我们才能有效地减少乃至避免幸灾乐祸,并在他人遭遇不幸时给予真正的理解和同情。

2 (p1): 第1部分 创建企业 2 (p1-1): 第1章 导论 3 (p1-1-1): 1.1创业者 4 (p1-1-2): 1.2融资和创业 4 (p1-1-3): 1.3融资模式 5 (p1-1-4): 1.4创业金融和公司金融的区别 9 (p1-1-5): 1.5为什么学习创业金融 10 (p1-1-6): 1.6目标：创业者价值最大化 10 (p1-1-7): 1.7创建新企业的流程 12 (p1-1-8): 1.8本书的结构 13 (p1-1-9): 1.9总结 13 (p1-1-10): 问题 15 (p1-2): 第2章 创业金融概述 16 (p1-2-1): 2.1火箭的比喻 17 (p1-2-2): 2.2选择组织结构 18 (p1-2-3): 2.3创业者和投资者面临的信息问题 19 (p1-2-4): 2.4阶段性目标 20 (p1-2-5): 2.5新企业发展的阶段 22 (p1-2-6): 2.6新企业融资的顺序 23 (p1-2-7): 2.7新企业的融资来源 32 (p1-2-8): 2.8交易 34 (p1-2-9): 2.9总结 35 (p1-2-10): 问题 38 (p2): 第2部分 战略和商业计划的财务方面 38 (p2-1): 第3章 商业计划 39 (p2-1-1): 3.1为什么新企业的商业计划与现有企业的不同 40 (p2-1-2): 3.2商业计划的目的 40 (p2-1-3): 3.3是否过于关注商业计划 41 (p2-1-4): 3.4先计划——再书写 42 (p2-1-5): 3.5战略规划和商业计划 42 (p2-1-6): 3.6商业计划包含哪些内容 48 (p2-1-7): 3.7保密性 48 (p2-1-8): 3.8商业计划的财务方面 50 (p2-1-9): 3.9选择目标投资者 51 (p2-1-10): 3.10尽职调查 51 (p2-1-11): 3.11更新商业计划 51 (p2-1-12): 3.12总结 52 (p2-1-13): 问题 54 (p2-2): 第4章 新企业战略 55 (p2-2-1): 4.1福特汽车公司和T型车 56 (p2-2-2): 4.2什么使决策成为战略性的 57 (p2-2-3): 4.3融资战略 57 (p2-2-4): 4.4产品—市场战略、融资战略和组织战略 58 (p2-2-5): 4.5确定目标 59 (p2-2-6): 4.6选择战略 60 (p2-2-7): 4.7识别实物期权 62 (p2-2-8): 4.8战略决策分析和决策树 67 (p2-2-9): 4.9竞争者反应和博弈树 70 (p2-2-10): 4.10总结 70 (p2-2-11): 问题 73 (p2-3): 第5章 仿真制定企业战略 75 (p2-3-1): 5.1仿真：一个示例 76 (p2-3-2): 5.2仿真计算期权的价值 78 (p2-3-3): 5.3使用仿真模型评估战略 83 (p2-3-4): 5.4比较仿真战略方案 91 (p2-3-5): 5.5总结 91 (p2-3-6): 问题 96 (p3): 第3部分 财务预测 96 (p3-1): 第6章 财务预测方法 97 (p3-1-1): 6.1现金流循环 97 (p3-1-2): 6.2融资需求的关键决定因素 100 (p3-1-3): 6.3营运资金、增长以及融资需求 103 (p3-1-4): 6.4试算分析 105 (p3-1-5): 6.5销售预测 111 (p3-1-6): 6.6估计不确定性 112 (p3-1-7): 6.7预测利润表和现金流量表 113 (p3-1-8): 6.8资料来源 115 (p3-1-9): 6.9建立一个财务模型：举例说明 120 (p3-1-10): 6.10总结 121 (p3-1-11): 问题 124 (p3-2): 第7章 估计资金需求 125 (p3-2-1): 7.1可持续增长作为起点 129 (p3-2-2): 7.2当增长不稳定时，估计资金需求 129 (p3-2-3): 7.3产品市场不确定性规划 131 (p3-2-4): 7.4现金流盈亏平衡分析 136 (p3-2-5): 7.5用场景分析估计资金需求 137 (p3-2-6): 7.6融资需求仿真：一个示例 142 (p3-2-7): 7.7你需要多少资金 145 (p3-2-8): 7.8估计阶段投资的资金需求 146 (p3-2-9): 7.9总结 146 (p3-2-10): 问题 152 (p4): 第4部分 估值 152 (p4-1): 第8章 新企业估值的框架 153 (p4-1-1): 8.1新企业估值的角度 154 (p4-1-2): 8.2新企业估值的神话 157 (p4-1-3): 8.3估值方法综述 158 (p4-1-4): 8.4使用风险调整折现率方法估值 165 (p4-1-5): 8.5用确定性等值方法估值 168 (p4-1-6): 8.6资本资产定价模型的局限 168 (p4-1-7): 8.7与期权定价的统一 169 (p4-1-8): 8.8投资于新企业的要求收益率 170 (p4-1-9): 8.9结论 171 (p4-1-10): 问题 174 (p4-2): 第9章 实践中的估值方法：投资者的角度 175 (p4-2-1): 9.1选择新企业估值模型的标准 176 (p4-2-2): 9.2使用连续价值概念 181 (p4-2-3): 9.3新企业估值方法 193 (p4-2-4): 9.4投资项目估值 199 (p4-2-5): 9.5为什么折现率中没有非流动性溢价 200 (p4-2-6): 9.6新企业中非美国投资者的资本成本 201 (p4-2-7): 9.7总结 201 (p4-2-8): 问题 205 (p4-3): 第10章 估值：创业者的角度 207 (p4-3-1): 10.1创业者是风险未分散化的投资者 208 (p4-3-2): 10.2全额承诺投资的要求报酬 213 (p4-3-3): 10.3机会资本成本框架的限制 216 (p4-3-4): 10.4全额承诺投资的估值 217 (p4-3-5): 10.5执行——全额承诺 222 (p4-3-6): 10.6部分承诺投资的要求收益率 227 (p4-3-7): 10.7执行——部分承诺 232 (p4-3-8): 10.8估计创业者的财富和投资 234 (p4-3-9): 10.9创业者风险未分散化的程度是多少 235 (p4-3-10): 10.10分散投资的益处 237 (p4-3-11): 10.11甄别——好投资决策的艺术和科学 238 (p4-3-12): 10.12正确和错误使用模拟和敏感性分析 239 (p4-3-13): 10.13估值中对沉没成本的处理 240 (p4-3-14): 10.14 总结 240 (p4-3-15): 问题 246 (p5): 第5部分 组织设计和融资合约 246 (p5-1): 第11章 对称信息下的金融合约 247 (p5-1-1): 11.1一些先决条件 247 (p5-1-2): 11.2风险和收益之间的分配 250 (p5-1-3): 11.3风险和收益之间的不成比例分配 252 (p5-1-4): 11.4分配预期收益的合约选择 257 (p5-1-5): 11.5影响新创企业收益的合约选择 260 (p5-1-6): 11.6执行和沟通 264 (p5-1-7): 11.7总结 264 (p5-1-8): 问题 269 (p5-2): 第12章 信息和激励问题 270 (p5-2-1): 12.1信息问题、激励问题以及融资合约 281 (p5-2-2): 12.2合约设计 290 (p5-2-3): 12.3组织选择 294 (p5-2-4): 12.4总结 295 (p5-2-5): 问题 298 (p5-3): 第13章 融资合约 299 (p5-3-1): 13.1投资信号：创业投资方法 303 (p5-3-2): 13.2分阶段投资——离散情景下资本资产定价模型估值 315 (p5-3-3): 13.3使用合约来增加价值、传递想法的信号并协调激励 317 (p5-3-4): 13.4使用情景模拟来设计金融合约 325 (p5-3-5): 13.5评估其他融资合约 330 (p5-3-6): 13.6信息、激励与合约选择 334 (p5-3-7): 13.7总结 335 (p5-3-8): 问题 340 (p6): 第6部分 融资和回报的选择 340 (p6-1): 第14章 创业投资 341 (p6-1-1): 14.1创业投资市场概述 345 (p6-1-2): 14.2创业投资公司的组织 352 (p6-1-3): 14.3创业投资人如何增值 359 (p6-1-4): 14.4投资选择和创业投资人的补偿 360 (p6-1-5): 14.5与被投资公司之间的创业投资合约 362 (p6-1-6): 14.6与投资者之间的创业投资合约 364 (p6-1-7): 14.7信誉在创业投资市场的作用 364 (p6-1-8): 14.8信誉、回报和市场波动 365 (p6-1-9): 14.9总结 366 (p6-1-10): 问题 369 (p6-2): 第15章 融资选择 370 (p6-2-1): 15.1融资方式 370 (p6-2-2): 15.2融资的目的和决策的基本原则 371 (p6-2-3): 15.3第一步：评估企业融资需求的性质 379 (p6-2-4): 15.4第二步：评估企业现状 384 (p6-2-5): 15.5第三步：评估融资选择和组织结构的关系 387 (p6-2-6): 15.6财务困境如何影响融资选择 389 (p6-2-7): 15.7名声和关系如何影响融资选择 389 (p6-2-8): 15.8小企业和新企业的融资可得性 391 (p6-2-9): 15.9避免失误与如何与市场低迷打交道 393 (p6-2-10): 15.10总结 393 (p6-2-11): 问题 395 (p6-3): 第16章 投资收获 396 (p6-3-1): 16.1上市 403 (p6-3-2): 16.2收购 408 (p6-3-3): 16.3管理层收购 409 (p6-3-4): 16.4私有企业和家族企业的员工持股计划 411 (p6-3-5): 16.5整合上市 412 (p6-3-6): 16.6投资收获决策 414 (p6-3-7): 16.7创业投资收获和网络“泡沫” 417 (p6-3-8): 16.8总结 417 (p6-3-9): 问题 422 (p7): 第7部分 结论 422 (p7-1): 第17章 创业金融的未来：全球视角 423 (p7-1-1): 17.1完成周期 426 (p7-1-2): 17.2开辟新领域 428 (p7-1-3): 17.3创业活动的国际比较 439 (p7-1-4): 17.4创业金融的未来

232 p.; 21cm, Ben shu nei rong bao kuo:le jie ni de qian li jia zhi he jing yan jia zhi;Le yu zhu ren,Chuang zao shuang ying;Ke fu shou quan de kun jing;Shan yong 20/80 fa ze biao xian zi wo;Zhao dao shi he de gong zuo, You Crown Business shou quan chu ban

4 (p1): 媒体及名人推荐 14 (p2): 序言：同学为何不同命？ 24 (p3): 第一章 了解你的潜力价值和经验价值 24 (p3-1): 你的工作“比”的是什么？ 25 (p3-2): 你的价值有多少？ 28 (p3-3): 在潜力袋被掏空前，装满经验袋 31 (p3-4): 为何有的人飞黄腾达，有的人却走下坡路？ 35 (p3-5): 潜能型升迁与经验型升迁 39 (p3-6): 忠诚是加分，还是减分？ 40 (p3-7): 掌握职业生涯的3个阶段 41 (p3-8): 走对第一步 43 (p3-9): 迈克尔·瑞尼的潜力价值 46 (p3-10): 善用经验价值创造挖角机会 48 (p3-11): 化潜能为动能的雅虎首席运营官——丹·罗森斯维格 51 (p3-12): 成为炙手可热的中年人 53 (p3-13): 屡创职业巅峰的李维特 54 (p3-14): 集合一切经验创造你的价值 56 (p4): 第二章 乐于助人，创造双赢 56 (p4-1): 学会让其他人表演 60 (p4-2): 借他人之手成功 62 (p4-3): 寻找不如创造 66 (p4-4): 与何种老板共事？ 70 (p4-5): 加强板凳深度 71 (p4-6): 凯勒赫的双赢领导 73 (p4-7): 吸引最优秀的人才，发掘他们的潜力 74 (p4-8): 带领、跟随、授权的哲学 78 (p4-9): 培养愿意为你冲锋陷阵的人才 80 (p5): 第三章 克服授权的困境 80 (p5-1): 掌握关键经验，成就卓越人生 80 (p5-2): 认识职业生涯的巨变 81 (p5-3): 是大难题，还是大机遇？ 82 (p5-4): 善用直接授权和暗示授权 84 (p5-5): 太多主动、太少授权的危险 87 (p5-6): 当“不”并非真“不” 90 (p5-7): 获得授权的8大方法 101 (p5-8): 成功的信心来自克服困境 107 (p5-9): 将暗示授权转化为直接授权 109 (p5-10): 站在最佳的战斗位置 112 (p6): 第四章 善用20／80法则表现自我 112 (p6-1): 赢得重要的比赛 113 (p6-2): 做“多”不如做“精” 118 (p6-3): 超额完成任务会使你的收益减少 119 (p6-4): 射击前做好万全准备 121 (p6-5): 卷起裤管，亲身体验 125 (p6-6): 整理你的既定目标 127 (p6-7): PPT使人瘫痪 129 (p6-8): 瞄准最具价值的工作 131 (p6-9): 边缘不是坏事 132 (p6-10): 改变别人对你的期望 133 (p6-11): 用正确的语言降低风险 134 (p6-12): 成为人脉达人 139 (p6-13): 化繁为简，由难变易 144 (p6-14): 让别人了解你想要什么 145 (p6-15): 利用20／80法则进入高层 148 (p7): 第五章 找到适合的工作 148 (p7-1): 让长处与热情交会 150 (p7-2): 别让你的职业阶梯靠错墙 156 (p7-3): 从头做起，只能买一杯咖啡 159 (p7-4): 同时极大化职业三角 161 (p7-5): 累积薪酬潜力 162 (p7-6): 以棋手的眼光管理职业生涯 166 (p7-7): 成功就是创造选择 168 (p7-8): 职业选择的价值 173 (p7-9): 注意职业信号灯 175 (p7-10): 与你喜欢和尊敬的人共事 177 (p7-11): 因梦想而伟大的星巴克创建人 179 (p7-12): 你可以找到喜欢的工作 182 (p8): 成功企业的模式 182 (p8-1): 打破假设 184 (p8-2): 关键的假设 186 (p8-3): 第一个需求：创造一种成功文化 189 (p8-4): 第二个需求：评估和奖励业绩 203 (p8-5): 第三个需求：缩小差距 205 (p8-6): 有效评估的标志 206 (p8-7): 结束语 207 (p9): 结论：挥动人生的斧头 219 (p10): 附录：职场生存指南第一阶段：制订计划 222 (p10-1): 第二阶段：采取行动 226 (p10-2): 第三阶段：为新工作做好准备 227 (p10-3): 第四阶段：到任新职，好的开始是成功的一半 229 (p11): 致谢

1 (p1): 第一章 医学面谈 15 (p2): 第二章 收集数据和建立关系的技巧 33 (p3): 第三章 面谈的开始阶段:以患者为中心的面谈 73 (p4): 第四章 症状鉴别技巧 93 (p5): 第五章 面谈的中间部分:以医生为中心的面谈 151 (p6): 第六章 步骤11:面谈的结尾 179 (p7): 第七章 根据不同情况和实际问题调整面谈 217 (p8): 第八章 医患关系 245 (p9): 第九章 总结和呈现患者的故事 269 (p10): 附录1 第一版前言 281 (p11): 附录2 以患者为中心面谈的研究及人文根据 289 (p12): 附录3 感觉和情绪 295 (p13): 附录4 琼斯夫人就诊初步评估的完整报告 309 (p14): 附录5 精神状态评估 本书采用了已经证实的\"五步法\"----整合了以患者为中心与以医生为中心的两种面谈技巧,在不额外增加面谈时长的前提下,可大大提升面谈效果,帮助医生学习如何有把握地从患者那里获取准确的身体健康状况数据,以及关键的个人,社会与情感方面的信息,从而使其能够做出精准的诊断,制定有效的治疗方案,并形成稳固的医患关系

浩瀚星海并非坦途,每一步都潜藏着不确定的风险和对人类命运的考验。随着人工智能的发展,唐纳德·戈德史密斯和马丁·里斯认为,除了对近地轨道的探索,人类宇航员可能会逐渐被机器人取代,宇宙探索更可能在“无人”的情况下进行。 两位作者结合数十年的研究经验,深入分析了人类和机器人在太阳系探索的优势及劣势,对宇宙探索的未来提出了独到的见解。同时,本书还表达了对人类进化速度和恒星私有化的担忧,人类应当对人工智能的能力极限保持警惕。

1 (p1): 第1部分 虚拟革命 2 (p1-1): 第1章 为什么要用虚拟的方式 3 (p1-1-1): 虚拟困境 4 (p1-1-2): 虚拟会议:爆发式增长 5 (p1-1-3): 虚拟会议技能:远远落后 6 (p1-1-4): 为什么参与至关重要 7 (p1-1-5): 虚拟会议框架 9 (p1-1-6): 这本书会为你带来什么 16 (p1-1-7): 案例学习 凌晨4点,知道你的引导师在哪里吗 19 (p1-2): 第2章 构建虚拟会议愿景 21 (p1-2-1): 虚拟困境 22 (p1-2-2): 虚拟会议的问题 25 (p1-2-3): 卓越虚拟会议的特征 28 (p1-2-4): 卓越虚拟会议的主持人做什么 30 (p1-2-5): 卓越虚拟会议中参会者的作用是什么 31 (p1-2-6): 培训在实现愿景中的作用是什么 34 (p1-2-7): 什么时候会议不需要使用虚拟方式 36 (p1-2-8): 特殊话题:会议类型 39 (p1-2-9): 减少会议 40 (p1-2-10): 总结:构建虚拟会议愿景的策略 40 (p1-2-11): 你的虚拟资源 42 (p1-3): 第3章 选择虚拟会议平台 44 (p1-3-1): 虚拟困境 45 (p1-3-2): 参与和产出水平 46 (p1-3-3): 虚拟会议平台概览 46 (p1-3-4): 虚拟会议平台的产品层级 47 (p1-3-5): 虚拟会议平台的选择与比较 48 (p1-3-6): 功能术语 50 (p1-3-7): 选择虚拟会议平台 51 (p1-3-8): 总结:选择虚拟平台的策略 52 (p1-3-9): 你的虚拟资源 53 (p2): 第2部分 运行虚拟会议 54 (p2-1): 第4章 准备 56 (p2-1-1): 虚拟困境 58 (p2-1-2): 确定会议目的 58 (p2-1-3): 确定会议产出 59 (p2-1-4): 确定会议的必要性 59 (p2-1-5): 选择参会者 60 (p2-1-6): 确定可能的问题 62 (p2-1-7): 制定流程(议程) 68 (p2-1-8): 选择虚拟平台 68 (p2-1-9): 确定关键方法与时间 74 (p2-1-10): 确定会议室、日期和时间 75 (p2-1-11): 拟定并发布会议通知 77 (p2-1-12): 根据需要召开会前讨论 78 (p2-1-13): 准备虚拟会议室 78 (p2-1-14): 选择基本规则 79 (p2-1-15): 准备名单 80 (p2-1-16): 准备开场白 80 (p2-1-17): 回到虚拟困境 81 (p2-1-18): 总结:准备的策略 81 (p2-1-19): 你的虚拟资源 82 (p2-2): 第5章 开场 84 (p2-2-1): 虚拟困境 85 (p2-2-2): 启动清单 85 (p2-2-3): 尽量减少技术问题的影响 86 (p2-2-4): 准时开始会议 87 (p2-2-5): 提供开场白 90 (p2-2-6): 进行点名 91 (p2-2-7): 调动参会者(好的开场提问) 94 (p2-2-8): 确定议程 96 (p2-2-9): 回顾基本规则 97 (p2-2-10): 回顾停车场 98 (p2-2-11): 如果需要,做自我介绍 99 (p2-2-12): 总结:开场策略 100 (p2-2-13): 你的虚拟资源 101 (p2-3): 第6章 运行虚拟会议 103 (p2-3-1): 虚拟困境 104 (p2-3-2): 保持团队专注(检查点) 105 (p2-3-3): 给出准确、清晰和简明的指令(PeDeQs) 107 (p2-3-4): 记录相关信息 108 (p2-3-5): 在推进之前寻求共识 108 (p2-3-6): 遵守议程的时间 109 (p2-3-7): 倾听离题的讨论 111 (p2-3-8): 寻求所有观点以及调动参与的各种方式 112 (p2-3-9): 总结:运行虚拟会议的策略 113 (p2-3-10): 你的虚拟资源 114 (p2-4): 第7章 收集信息 116 (p2-4-1): 虚拟困境 118 (p2-4-2): 头脑风暴 120 (p2-4-3): 反馈(Pro-Con表) 122 (p2-4-4): 分类(亲和图) 124 (p2-4-5): 列清单 125 (p2-4-6): 调查 127 (p2-4-7): 优先排序:打钩法(多轮投票) 129 (p2-4-8): 问答 131 (p2-4-9): 轮流 132 (p2-4-10): 分组 134 (p2-4-11): 竞速反馈 135 (p2-4-12): 总结:收集信息的策略 135 (p2-4-13): 你的虚拟资源 137 (p2-5): 第8章 关闭与跟进 139 (p2-5-1): 虚拟困境 139 (p2-5-2): 关闭与跟进清单 140 (p2-5-3): 回顾会议中讨论过的所有议项 141 (p2-5-4): 确定做出的决策 141 (p2-5-5): 处理悬而未决的问题 142 (p2-5-6): 布置行动 142 (p2-5-7): 评估会议 144 (p2-5-8): 感谢参会者并关闭会议 144 (p2-5-9): 整理和分发会议纪要 148 (p2-5-10): 会议跟进以确保人们对行动负责 149 (p2-5-11): 总结:关闭与跟进策略 150 (p2-5-12): 你的虚拟资源 151 (p3): 第3部分 如果......怎么办 152 (p3-1): 第9章 如果出现失当行为怎么办 154 (p3-1-1): 虚拟困境 154 (p3-1-2): 有意识地预防 156 (p3-1-3): 早期觉察 157 (p3-1-4): 干净利落地解决 159 (p3-1-5): 生气的退出者 160 (p3-1-6): 手机迷恋者 161 (p3-1-7): 放弃参会者 162 (p3-1-8): 插话者 163 (p3-1-9): 早退或迟到者 164 (p3-1-10): 高谈阔论者 165 (p3-1-11): 唱反调者 166 (p3-1-12): 流程攻击者 167 (p3-1-13): 长篇大论者 168 (p3-1-14): 在话题间跳跃者 169 (p3-1-15): 言语攻击者 170 (p3-1-16): 工作狂 171 (p3-1-17): 小组:能量低 172 (p3-1-18): 小组:时间压力 173 (p3-1-19): 回到虚拟困境 173 (p3-1-20): 总结:管理失当行为的策略 174 (p3-2): 第10章 如果出现分歧怎么办 176 (p3-2-1): 虚拟困境 176 (p3-2-2): 定义共识 177 (p3-2-3): 备选方案:五指共识 178 (p3-2-4): 对于较小的决定:少数服从多数原则 180 (p3-2-5): 人们出现分歧的三个原因 180 (p3-2-6): 层级1:缺乏共享信息 181 (p3-2-7): 层级2:经历或价值观不同 182 (p3-2-8): 层级3:外部因素的影响 183 (p3-2-9): 解决层级3的问题:把问题提给更高层 184 (p3-2-10): 解决层级1的问题:描述备选方案 187 (p3-2-11): 解决层级2的问题:优势、劣势、融合 189 (p3-2-12): 回到虚拟困境 191 (p3-2-13): 总结:获取共识的策略 192 (p3-3): 第11章 如果会议情况特殊怎么办 194 (p3-3-1): 虚拟困境 194 (p3-3-2): 只有少数人是远程参加怎么办 196 (p3-3-3): 大部分人是远程参加怎么办 197 (p3-3-4): 你是唯一的远程参加者怎么办 198 (p3-3-5): 总结:特定虚拟会议策略 199 (p4): 第4部分 虚拟会议实例 200 (p4-1): 第12章 综合应用 202 (p4-1-1): 准备 213 (p4-1-2): 开始会议 224 (p4-1-3): 运行会议 235 (p4-1-4): 关闭会议 240 (p4-1-5): 最后的话 241 (p5): 策略清单 246 (p6): 作者介绍 248 (p7): 关于领导韬略公司 250 (p8): 参考文献

汉译世界学术名著丛书A9228 [美]理查德·罗蒂-哲学和自然之镜(A1008,李幼蒸译) 1 [美]理查德·罗蒂-哲学和自然之镜 2 版权页 3 汉译世界学术名著丛书(120年纪念版·分科本)出版说明 5 中文本译者再版前言(李幼蒸) 7 中译本贺麟教授序(贺麟) 12 中译本译者前言 17 目 录 22 [美]理查德·罗蒂-哲学和自然之镜 26 中文本作者再版序 26 中译本作者序 32 原 序 40 导 论 43 第一编 我们的镜式本质 54 第一章 心的发明 56 1.心理现象的标准 56 2.功能性、现象性和非物质性 62 3.各种各样的心身问题 71 4.作为普遍项把握者的心 77 5.独立于身体去存在的能力 82 6.二元论和“心素” 91 第二章 无心的人 112 1.对跖人(The Antipodeans) 112 2.现象性质 119 3.不可改变性与纯感觉 129 4.行为主义 138 5.关于对其它心的怀疑论 146 6.不含心身同一性的唯物主义 153 7.认识论和“心的哲学” 162 第二编 映现 172 第三章 “知识论”的观念 174 1.认识论和哲学的自我形象 174 2.洛克在说明与证明之间的混淆 180 3.康德在述谓和综合之间的混淆 187 4.作为需要“基础”的知识 193 第四章 特殊表象 208 1.必然真理,特殊表象和分析哲学 208 2.认识论的行为主义 214 3.前语言的认识 222 4.“‘观念’的观念” 231 5.认识论的行为主义、心理行为主义和语言 246 第五章 认识论和经验心理学 258 1.对心理学的怀疑 258 2.认识论的非自然性 265 3.作为真正说明的心理学状态 273 4.作为表象的心理状态 284 第六章 认识论和语言哲学 301 1.纯的和不纯的语言哲学 301 2.我们的祖辈在谈论什么 309 3.唯心主义 314 4.指称 325 5.无镜子的真理 335 6.真理、善和相对主义 345 第三编 哲学 358 第七章 从认识论到解释学 360 1.公度性和谈话 360 2.库恩和不可公度性 366 3.作为符合和一致的客观性 376 4.精神和自然 385 第八章 无镜的哲学 401 1.解释学和教化 401 2.系统哲学和教化哲学 407 3.教化、相对主义和客观真理 414 4.教化和自然主义 420 5.在人类谈话中的哲学 429 中译本附录 440 答六位批评者 442 解构和回避——论德里达 472 协同性还是客观性? 507 非还原的物理主义 528 索 引 546 SS:14456918

汉译世界学术名著丛书B9014 [美]理查德·哈特向-地理学的性质(B0710,叶光庭译) 1 [美]理查德·哈特向-地理学的性质 2 版权页 3 汉译世界学术名著丛书(120年纪念版·分科本)出版说明 5 鸣 谢 8 第二版前言 9 英文版编者前言 11 摘 要 13 更正与补注 21 目 录 52 [美]理查德·哈特向-地理学的性质 56 第一章 导论 56 一、美国地理学的历史背景 56 二、改造地理学性质的尝试 61 三、本文的目的 65 四、历史回顾的必要性 70 第二章 从地理学的历史发展看地理学的性质 73 一、近代地理学的前古典时期 73 二、占典时期:洪堡与李特尔 90 三、十九世纪下半叶观点的转变 137 四、当前地理学最直接的历史背景 149 第三章 背离历史发展路线的偏向 160 一、创立“科学的”地理学的尝试 160 二、地理学是行星地球的科学 178 三、地理学是关系的科学 184 四、地理学是分布的科学 193 第四章 以地理学为方志科学的历史概念的理由 197 一、常识上的理由 204 二、逻辑上的理由:地理学在与其他科学关系上的地位 202 三、史地比较法的重要性 216 第五章 “LANDSCHAFT”与“景观” 222 一、目前的混乱 222 二、对“景观”的一种解决办法 235 三、自然景观与文化景观 250 第六章 历史学与地理学的关系 257 一、历史学中的地理学 257 二、地理学中的历史学 259 三、历史地理学 269 第七章 地理现象限于感官所感知的事物 275 一、在当前思想中的意义 275 二、建立这一限制是否合乎逻辑? 281 三、这一限制是否与地理学领域的历史发展相一致? 291 四、这一限制是否提供丁统一的领域7 302 五、这一限制的实际结果 313 六、与聚落形态研究的关系 327 七、小结 335 第八章 地理学中资料选择的逻辑基础 337 一、根据地理学的基本概念米选择 337 二、选择资料的标准 341 三、标准的应用 343 四、这些标准与地理学特殊技术的关系 350 第九章 以区域为具体单元物体的概念 354 一、对这一概念的各种阐述 354 二、这一概念的目的 358 三、地理区是有机体吗7 363 四、地理区中的和谐与节律 368 五、地理区是具体、一元的物体吗? 371 六、地区单元的外观形态和局部形态 390 七、结论:这一概念的实际结果 396 第十章 把世界组织为区域的方法 402 一、区域划分的理论原则 402 二、既有系统的类型 412 三、“自然区”系统 416 四、“特殊区域”系统:赫特纳的发生学系统 429 五、以自然环境要素为基础的一般区域比较系统 442 六、以文化要素复合体为基础的一般区域比较系统 463 七、文化区域比较系统的实用性与有效性 483 八、小结 503 第十一章 地理学是怎样一门科学? 509 一、“名字又有什么要紧?” 509 二、地理学因其在各门科学问所处地位而决定的性质 511 三、地理学的性质与科学一般性质的关系 520 四、地理学的一般概念与原理 525 五、地理学中知识的组织 550 六、地理学的组织与其他组合科学的组织比较 565 七、系统地理学的性质 571 八、区域地理学的性质 600 九、地理学合二为一的二元论 626 第十二章 结论:地理学的性质 631 作者索引 644 主题索引 653 参考文献 666 译者后记 710 SS:14511356

本书完整收录了诺奖得主、科学顽童理查德·费曼的61篇经典自传文章,经过费曼的忘年密友拉尔夫·莱顿的精心编排,我们得以沿着生平时间重走费曼的冒险旅程:在麻省理工学院捉弄同学,在普林斯顿大学与爱因斯坦对话,研发原子弹的同时开遍保险柜,学敲鼓并加入桑巴乐队,在诺贝尔奖晚宴的趣事,学画、卖画、办画展,靠冰水和夹子解密航天飞机事故......费曼的这些文章,展现了他对科学、教育和人生的独特观念和态度,也告诉我们:做一个有趣的人比获得诺贝尔奖更难,也更重要。 作为费曼的好友,编者拉尔夫·莱顿为本书增加了新的注释,这些着意补充的细节为费曼的叙述增添了别样的色彩;同时收录包括费曼的照片、绘画作品、手稿在内的的30多张图片。 此外,本书还特别收录著名物理学家、数学家弗里曼·戴森所作的前言,并以知名演员、导演艾伦·艾尔达在加州理工学院毕业庆典上的演讲作为后记,为这本精彩的自述辅以他人视角,更能让读者看见一个完整的、活生生的费曼。

产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增,而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同,在同一企业的不同发展阶段也有所不同。 本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者,从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司,关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。 你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”,了解如何带领产品团队走向成功,并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。

Ben shu ji shu le zuo zhe liang nian de shui shou sheng ya, 1834 nian 8 yue 14 ri, ta da cheng yi sou kai wang jia li fu ni ya -- jiao zuo " chao sheng zhe " de shuang wei heng fan chuan, cong bo shi du chu fa. 1936 nian hui dao bo shi du. shu zhong ji lu de shi zhe ge hang hai gu shi

1 (p1): 第一章 医学面谈 15 (p2): 第二章 收集数据和建立关系的技巧 33 (p3): 第三章 面谈的开始阶段:以患者为中心的面谈 73 (p4): 第四章 症状鉴别技巧 93 (p5): 第五章 面谈的中间部分:以医生为中心的面谈 151 (p6): 第六章 步骤11:面谈的结尾 179 (p7): 第七章 根据不同情况和实际问题调整面谈 217 (p8): 第八章 医患关系 245 (p9): 第九章 总结和呈现患者的故事 269 (p10): 附录1 第一版前言 281 (p11): 附录2 以患者为中心面谈的研究及人文根据 289 (p12): 附录3 感觉和情绪 295 (p13): 附录4 琼斯夫人就诊初步评估的完整报告 309 (p14): 附录5 精神状态评估